¿Obesidad corporativa y por qué necesita recortar?

¿Qué es la obesidad en los negocios? A medida que las compañías se consolidan, crecen y prosperan, acumulan “grandes cantidades” en varias formas: grandes reservas de efectivo, excedentes en los presupuestos de los departamentos al final del año, o un laberinto burocrático de unidades de negocios, líneas de productos, socios y subsidiarias. Lo que comenzó como una organización esbelta y mezquina ahora es un becerro engordado de una compañía.

Nadie habla de ello como engordar, por supuesto. En lugar de eso, los ejecutivos usan el lenguaje corporativo para hablar sobre “mudarse cada vez más a …” “asegurar nuestro futuro con vitalidad adicional …” “ofrecer una amplia gama de soluciones”, “satisfacer las nuevas necesidades de los clientes” y la piedra angular, ” asegurando nuestra posición de liderazgo en una amplia gama de industrias ”. En términos humanos, decimos que“ esta compañía tiene dinero para gastar ”.

No existe una medida financiera clara de la grasa corporativa que se pueda enseñar en una escuela de negocios. Algunas reservas de grasa pequeñas se vuelven obvias hacia el final del ciclo presupuestario anual cuando los departamentos y las funciones se apresuran a gastar lo que queda de su presupuesto para que no se les corte el presupuesto el próximo año. Sabes que este gasto no es esencial porque si lo fuera, ya lo habrían gastado. Pero este gasto es solo de maní.

Llamamos gasto o inversión estúpido, innecesario o indignante “flujo de grasa libre (modelado después del flujo de caja libre, un concepto financiero)”. El flujo de grasa libre se exhibe claramente en inversiones y gastos que desafían la lógica competitiva o los principios económicos pero son públicamente aclamados por Los CEOs son esenciales para “posicionar a la compañía para el futuro”.

El flujo de grasa libre es la señal de advertencia clásica de que una compañía se está acercando a un ataque cardíaco o crisis. Y el remedio casero clásico después de la crisis es bajar de peso considerablemente despidiendo a un tercio o más de la fuerza laboral.

Hoy en día, Apple, Microsoft, Cisco, Alphabet (el padre de Google) y otros gigantes tienen enormes reservas de efectivo escondidas en refugios fiscales fuera de los EE. UU. No hay absolutamente nada ilegal en ello. Pero aquí hay una predicción: cuando tienes tanta grasa libre, pasarás como el proverbial marinero en tierra o como un desafortunado ganador de lotería.

Sin embargo, una reserva de efectivo abultada no es necesariamente evidencia de grasa libre. No es un desperdicio usar el efectivo para realizar adquisiciones estratégicas a un precio razonable, para experimentar con empresas con buenas estrategias competitivas (no solo con ilusiones), o incluso para pagar dividendos a los accionistas. Mantener las ganancias como efectivo en países de bajos impuestos para ahorrar en impuestos aún puede servir a los intereses de las partes interesadas.

Además, el tamaño de la reserva no es necesariamente un indicador de desperdicio potencial, dependiendo del tamaño de la industria. Por ejemplo, los gigantes farmacéuticos Amgen y Gilead Sciences habían acumulado unos $ 60 mil millones en junio de 2017, pero como comprar los derechos de un solo medicamento milagroso puede costar una fortuna, este dinero no es necesariamente un signo de competitividad laxa.

Así que concluimos: la grasa corporativa sería un gran predictor de la disminución … si tan solo pudiéramos medirla .

Se rumorea que Peter Drucker dijo: “Si no puedes medirlo, no puedes manejarlo”. Lo que en realidad dijo fue asegurarte de medir las cosas correctas. Medir las cosas incorrectas porque pueden medirse es un ejemplo de actividad inútil y una pequeña parte del flujo de grasa libre del tamaño de un coágulo. Llevar a un famoso entrenador de baloncesto o a un ex presidente a una reunión anual de ventas para un discurso motivacional a $ 10,000 por segundo motivado es otra. Traer a una persona menos famosa; ¡Están motivados!

No podemos medir directamente la grasa corporativa y sus gastos innecesarios asociados, pero podemos describir su desarrollo. En la etapa empresarial, las empresas tienen muy poca “grasa”. Solo hay suficiente para tomar un café por la mañana y alquilar una bicicleta para que los fundadores puedan viajar desde sus garajes a la oficina de Kinko’s más cercana. El mismo Kinko no podía permitirse mucha grasa, ya que servía a empresarios con poco flujo de grasa libre. FedEx compró Kinko’s y le cambió el nombre a FedEx Office. FedEx es relativamente libre de grasa porque su fundador sigue siendo el jefe. Esta es una gran etapa para trabajar para una empresa, ya que los disidentes tienen una influencia real, ven la acción real y ejercen un impacto real.

Si la compañía crece rápidamente, y especialmente si se expande a nivel mundial, la “grasa” crece con ella. Nuestros estudios doble ciego, cuidadosamente controlados, sugieren que el IMC en esa etapa es de alrededor del 10 por ciento del presupuesto total, y que en su mayoría se gasta en viajes de ejecutivos más lujosos y en el entretenimiento para clientes dudosos. Parte de esa grasa se desvía hacia café gratis o bocadillos gratis para todos los empleados o incluso la oportunidad de ver a una estrella de cine de la lista A en una fiesta de lanzamiento del producto. Pero no se deje engañar por la diversión: esa grasa podría gastarse mejor para mantener a la empresa competitiva, financiar sus proyectos o planificar a largo plazo.

Cuando la industria se consolida, el gran jugador, uno de los pocos que quedan, tiene mucho más “gordo”: alrededor del 17 por ciento en promedio. En el momento en que se completa la convergencia, donde los grandes titulares se parecen y se persiguen mutuamente, la grasa corporativa es la más alta, alcanzando un máximo de alrededor del 31 por ciento.

En las discusiones de casos de escuelas de negocios, los maestros a menudo señalan la incapacidad de una empresa para adaptarse al cambio como la razón de su declive. Pero esa explicación no es suficiente. ¿Por qué no pueden adaptarse los titulares? Porque se han vuelto demasiado gordos para moverse rápido. Reconocen el cambio; sólo están atrapados en el marco de la puerta. No deje que eso le pase a su negocio en crecimiento.

Fuente: Entrepreneur

Diego Pillacela
administrator
El deber de SER MEJOR

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *